Siete importantes obras de infraestructura emproblemadas, de los sectores de seguridad, educación, salud, movilidad, e integración social, avaluadas en casi $550 mil millones, se lograron recuperar y entregar a la ciudad a partir de la estrategia ‘Vamos la Obra’ implementada por la Contraloría de Bogotá D.C. para salvar proyectos que registran graves inconvenientes para su ejecución.
Sobre esta iniciativa, se informó que ‘Vamos a la Obra’ hace seguimiento detallado a 27 obras con un valor estimado de $2.6 billones, y presenta a la fecha un balance positivo de su misión de garantizar la generación de alertas tempranas para priorizar y focalizar oportunamente el ejercicio de vigilancia y control fiscal, para que se realicen con transparencia y eficiencia los proyectos de vital importancia para la capital.
Las siete grandes obras que se logró recuperar a partir del trabajo articulado entre la Contraloría y el Distrito, son consideradas de alto impacto para la ciudad:
SECTOR MOVILIDAD
Avenida Tintal Alsacia (entre avenidas Bosa y Manuel Cepeda)
Esta obra en la Localidad de Kennedy tuvo problemas desde la fase de preconstrucción con los diseños y redes del acueducto.
Valor final: $138 mil millones
SECTOR SEGURIDAD
Nueva Sede del Comando de la Policía Metropolitana MEBOG
En la ejecución de la obra de la nueva MEBOG los principales inconvenientes tuvieron relación con mala planeación, inconvenientes en diseños, redes de servicios públicos y el abandono por parte del contratista.
Valor final: $243 mil millones
SECTOR INTEGRACIÓN SOCIAL
Centro Día Campo Verde
Este proyecto que mejorará la calidad de vida de los ciudadanos de la Localidad de Bosa, estuvo en riesgo de no ejecutarse por diversos inconvenientes como malos estudios y diseños, la pandemia y abandono por parte del contratista.
Valor final: $8.500 millones
SECTOR SALUD
Torre de Urgencias del Hospital de Kennedy
Esta obra que beneficia un universo de 500 mil personas del suroccidente de Bogotá, sorteó desde 2010 situaciones como los niveles freáticos del subsuelo y la pandemia, ente otras.
Valor final: $98 mil millones
SECTOR EDUCACIÓN (3 INSTITUCIONES EDUCATIVAS)
– Guillermo León Valencia (Localidad Antonio Nariño)
Valor final: $15.000 millones
– María Cristina Salazar (Localidad Suba)
Valor final: $11.000 millones
– Chengdú – Bolonia (Localidad de Usme)
Valor final: $35.000 millones
Varios de estos proyectos presentaron retrasos de hasta diez años.
Así las cosas, a través de varias mesas de seguimiento y visitas a terreno lideradas por el organismo de control, en las que participaron contratistas, interventores y representantes de la Administración Distrital, se implementaron soluciones urgentes que permitieron desbloquear las obras y llevarlas a la fase de ejecución exitosa.
Cabe destacar que la articulación y el esfuerzo conjunto de todas las partes involucradas fueron fundamentales para que cerca de un millón y medio de bogotanos puedan beneficiarse de estas siete obras que mejorarán su calidad de vida y contribuirán al desarrollo de la ciudad.
De hecho, la Contraloría prevé ampliar el horizonte de proyectos de infraestructura para vigilar en detalle a fin de lograr su culminación.
En tal sentido, el contralor de Bogotá anunció que uno de estos nuevos proyectos que estará bajo la lupa del control fiscal será el del Estadio El Campin, que próximamente tendrá una Asociación Público-Privada por un valor aproximado a los $2,4 billones de pesos para su remodelación y adecuación.
“Desde el programa ‘Vamos a la Obra, con las 14 sectoriales y las gerencias de las 20 localidades, la Contraloría está comprometida con la supervisión constante de los proyectos que impactan en la calidad de vida de los habitantes de Bogotá”, reiteró el funcionario.
¿Qué es ‘Vamos a la Obra’?
Es un programa con soporte jurídico (Resolución 036 de 2022) a partir del cual se generan alertas tempranas para priorizar y focalizar oportunamente en ejercicio de la vigilancia y el control fiscal sobre obras con inconvenientes para su ejecución.
¿Cuántos proyectos figuran en ‘Vamos a la Obra’?
Desde el programa ‘Vamos a la Obra’ se hace seguimiento detallado y permanente a 27 obras, donde están incluidos los siete casos de éxito: Avenida Tintal Alsacia (Grupo 1), Nueva Sede del Comando de la Policía Metropolitana MEBOG, Centro Día Campo Verde, Torre de Urgencias del Hospital de Kennedy, Instituciones Educativas (3) Guillermo León Valencia, María Cristina Salazar y Chengdú – Bolonia
Valor estimado de las 27 obras: $2.6 billones